Asesoramiento Empresarial

Asesoramiento Empresarial

Acabamos con la “soledad” del gerente de la PYME ofreciendo un servicio de asesoramiento puntual o permanente para situaciones diversas.

Directivo

Apoyo directivo

Asesoramiento al gerente o equipo directivo mediante sesiones de trabajo conjuntas para entender bien las situaciones y aportar una visión profesional externa.

Relevo generacional y familiar

Relevo generacional y familiar

Colaboración en la definición de correctos de relevo generacional y mediación en conflictos de carácter familiar, buscando sobre poner los intereses de la empresa desde una visión externa.

Startup

Startup

Aplicación del modelo de análisis “De la idea al negocio en 4 pasos”

Apoyo para la validación de la idea, el desarrollo del Plan de Negocio, el análisis financiero básico, la definición de distintas opciones de desarrollo, la simulación de escenarios, la valoración del riesgo, … en general, acompañar en las primeras fases de creación de la nueva empresa.

Plan de Negocio

Plan de Negocio

Apoyo para la elaboración de planes de negocio, bien en la creación de nuevas empresas, bien para el desarrollo de nuevos proyectos en empresas existentes.

Definición Indicadores (KPI´s)

Definición Indicadores (KPI´s)

Definición de Indicadores Estratégicos (KPI´s) adaptados a cada empresa y situación.

Distribución en mercados B2B

Distribución en mercados B2B

Los 15 años de experiencia en distribución “en ambos lados de la mesa”, primero como la dirección comercial de un fabricante  y posteriormente como gerente en un grupo de compra, nos permiten aportar una visión clara y moderna del enfoque de distribución en mercados B2B.

Centrales de compras y servicios

Centrales de compras y servicios

Haber dirigido una central durante 8 años supone una magnífica experiencia, imprescindible para entender el particular ecosistema de una central, su potencial y sus capacidades de desarrollo.